Beispiel: Anforderungsprofil für Führungskräfte
Der KGSt-Bericht 3/2000 stellt folgende Übersicht zum Anforderungsprofil für Führungskräfte vor (zitiert nach Drescher, 2001, Handbuch zur Personalauswahl in der modernen Kommunalverwaltung):
Sozialkompetenz
- Prozesssteuerungsfähigkeit
- Mitarbeiterinnen- und Mitarbeiterinformation und -beteiligung
- Konfliktfähigkeit
- Kooperationsfähigkeit
- Fähigkeit, motivationsbehindernde Faktoren zu beseitigen
- Fähigkeit, Personalentwicklungs- und Lernprozesse zu gestalten
- Fähigkeit, Vertrauen zu schaffen
Methodenkompetenz
- Zielvereinbarungstechniken
- Managementtechniken (z.B. Projektmanagement)
- Handlungsfolgen abschätzen und bewerten können
- Qualitätsmanagementfähigkeit
Persönlichkeitskompetenz
- Ganzheitliches und konzeptionelles Denkvermögen
- Verantwortungs- und Leistungsbereitschaft
- Eigenverantwortung und Selbstkontrolle
- Persönliche Integrität
- Risikobereitschaft
Fachkompetenz
- Grundkenntnisse des Neuen Steuerungsmodells
- Betriebswirtschaftliche (kaufmännische) Grundkenntnisse
- Fachwissen in Abhängigkeit der jeweiligen Aufgabenstellung
- Grundkenntnisse aus den bisherigen Querschnittsbereichen
Auffällig bei diesem Anforderungskatalog ist, dass das Kriterium Genderkompenz nicht vorkommt.